从HR的角度看招聘流程?

作者:jcmp      发布时间:2021-05-01      浏览量:0
招聘基本分为5步,还有2大常见问题(难倒

招聘基本分为5步,还有2大常见问题(难倒不少HR)。

1、确定用人需求

分两种方式:内部人员解决、外部招聘。

内部人员解决是指通过内部调岗、内部晋升、岗位合并来满足企业的用人需求。

外部招聘指的是,根据岗位说明书及用人部门的要求,编写和发布招聘信息。

2、执行招聘

人才库搜索是少数公司的做法,更常见的就是选好招聘的渠道。

招聘渠道的选择涉及线上招聘、线下招聘、员工和外部推荐、招聘外包。

线下招聘包括:现场招聘会、校园招聘、校企联合办学、企业专场招聘……

员工和外部推荐:就是通过熟人把求职者简历直接给到我们HR,一般来说会有推荐奖金。

招聘外包:把招聘直接外包给专门的公司来做,大公司常用

招聘渠道的分析可以看这篇: https://www. zhihu.com/question/2138 3951/answer/683000514。

3、面试

形式:一对一、一对多、多对多

方法:行为面试法、文件筐、职业性格能力测评工具、微表情、压力测试、情景测试、小组面试、结构化面试、非结构化面试、半结构化面试……

面试时的评价撰写可以看这篇: https://www. zhihu.com/question/3713 8524/answer/930236822。

4、办理员工入职

入职手续:签批录用审批表、薪资核定表

入职通知:电话、短信、邮件、邮递、当面签发offer

入职准备:座位、电脑、办公用品等

录用手续:相关证件、照片、银行卡的人事存档,填写人员档案表,签字并确认薪资核定单、签订劳动合同和保密协议(部分公司有竞业协议)。

入职引导:公司环境、欢迎仪式、同事介绍、设备位置、各种门禁

入职培训:企业文化、企业制度、岗位说明书学习、考试等

5、入职后面谈

与员工确认工作适应的情况、部门团队协作的情况、上级管理的问题等。

与员工的上级确认工作胜任力、员工工作态度、团队协作情况等

常见问题一:如何尽快招到合适的人?

首先是如何找到人:多渠道并用、进入相应的社交圈子、使用内部员工推荐、编写和改进招聘文案、做招聘网站优化来提升排名。

然后是如何招到合适的人:优化面试流程、提升面试官素养、改善公司工作环境、提高薪资待遇。

常见问题二:如何降低员工流失率

1、严格把关人员质量,人岗匹配最重要,符合企业价值观同样是关键。

2、HR不要乱承诺,不要画大饼充饥

3、入职后要有沟通和协调

4、培训管理层的管理能力和员工的工作能力

5、利用TPOP模型,让员工为组织创造更多绩效,让企业健康发展。