建设一个完整的企业经营管理体系是什么样的?

作者:jcmp      发布时间:2021-05-19      浏览量:0
一个好的经营分析能够使得企业不断进行自我

一个好的经营分析能够使得企业不断进行自我完善和优化,促进核心竞争力。那么在大数据时代下,企业该如何建立经营分析体系呢?本文就拿东阿阿胶实现经营体系建设的例子来简单介绍一下:

一、现状分析

目前东阿阿胶集团在使用的系统有ERP、CRM、营销系统、会员系统以及行业系统等,但系统间存在数据孤岛及数据壁垒的问题。

后来,经过反复的市场对比和考察之后,企业选择了帆软作为合作对象,进行信息化项目实施,决定共同构建企业的数据分析体系,具体的思路见下。

二、项目建设思路

项目采用先总再分的思路进行整体体系规划与开发,首先从公司整体视角出发,诱导各业务主题模块综合驾驶舱及大屏等内容的构建,然后在整体体系完成的基础上,进而搭建公司整体的经营分析平台与管理场景,具体项目目标如下:

三、 项目建设需求落地

1、数据信息化平台建设需求

鉴于目前的信息化建设现状,需要一个能够集中体现企业运营活动状况的、全局的、直观的、可视化的经营分析系统,以供决策和运营管控的运用,提升运营效率,本次项目应用的是FineReport平台:

2、 数据底层建设需求

目前,公司业务系统量多且杂,线下变动频繁,导致一系列数据不及时、数据偏差、数据不一致,严重影响高层查看数据,降低工作效率。因此,优化数据管理体制,清洗整合系统数据势在必行。

指标的系统化梳理建立是数据支撑的关键一步,针对各主题分析指标的收集与整理,并与各业务部门达成一致,建立完善公司现有数据的整合,为后续数据仓库的搭建打下基础。

在业务系统完善优化的基础上,梳理清洗业务数据,搭建经营分析系统的数据仓库,为后续公司整体数据运营管理形成初步的体制,统一的数据入口对应统一的数据输出出口原则,达到数据准确一致。

3、分析主题开发需求

营销主题模块是重点模块,主要从发货、纯销、库存、熬胶、铺货等角度,综合展现公司当前的营销情况。同时,对营销模块中的重点指标及重点内容做深入对比分析,例如四省两市、熬胶平台、辅料包等内容。

重点针对产销存进行综合分析,能够反映公司当前的采购情况、生产情况,外加一定程度的库存情况。通过产销存三方对比,能够将公司生产与其他内容结合起来,并给出一定的指导建议,助力于进一步采购调优或生产提效等。

针对现阶段运营分析,本次规划两方面运营内容:IT运营分析和财务资金运营分析。

IT运营分析主要面向于IT信息部门,综合展现公司现有系统情况及使用情况,帮助后续的系统整合及信息整合;

财务资金运营即展现分析现阶段公司资金情况,主要从公司营业收入、利润、应收账款等财务视角来展现,重点通过时间维度进行对比等分析,让领导对公司当前情况作整体把控。

四、项目展望